As avaliações de desempenho: obter feedback de 360 ​​graus sobre os trabalhadores

Dezembro 13, 2017 littlepieceofheaven 43 Visualizações 0 Comentários
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 Avaliando empregado pode consistir em uma técnica chamada de feedback de 360 ​​graus, o que envolve a coleta do feedback baseado no desempenho de uma dúzia de assessores anônimos no local de trabalho - que têm tido contactos relacionados com o trabalho, avaliadas com os empregados. Estes avaliadores podem ser colegas, subordinados, membros adicionais de gestão, clientes e fornecedores. Você pode fazer muito sobre o desempenho, a produtividade, e para aprender a eficácia global de seus funcionários utilizando a técnica de feedback de 360 ​​graus.

 Estes avaliadores são convidados a questionários que incidem sobre a realização do desempenho dos colaboradores individuais. Não há forma amplamente aceita ou formato para feedback de 360 ​​graus, ea abordagem varia sondado em termos de regiões, o número de questões e tipos de perguntas.

 Algumas das formas que a avaliação dos indivíduos são totalmente longos questionários com centenas de perguntas, enquanto outras formas são menos de 20 perguntas. Algumas formas têm sido desenvolvidas e implementadas internamente, enquanto que outras formas são o trabalho de peritos externos.

 A idéia por trás do feedback de 360 ​​graus é que, como uma coleção de dados significativos sobre o gerente de um trabalhador a partir do ângulo de cima para baixo, uma quantidade substancial de dados de desempenho adicionais podem ser recolhidos por olhar para uma pessoa de todos os outros ângulos e graus.

 Os trabalhadores tendem a ser receptivo ao feedback de seus pares e outros estão no trabalho quando tal informação é utilizada para treinamento e desenvolvimento, mas eles tendem a ser menos confortável com a perspectiva de ter colegas e outras pessoas afectar a sua avaliações, levanta ou promoções.

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