As equipes de construção para a auto-Gerenciar e Crescer

Agosto 25, 2017 Kingconker987 0 Visualizações 0 Comentários
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 Equipes auto-dirigidas - também conhecido como equipes auto-geridas, unidades de trabalho qualificados, ou equipas de trabalho autónomas - tarefa em seu verdadeiro sentido sem supervisor. Os membros da equipa dependem uns dos outros, mas, geralmente, o papel do regulador. Uma equipe auto-dirigida é uma equipe tão boa quanto qualquer outra pessoa, mas tem uma estrutura de governança único - sem supervisor.

 Em comparação, um grupo de trabalho comum reporta a um supervisor que faz parte do grupo. Em muitos casos, o supervisor faz muito do mesmo trabalho para fazer os membros do grupo, se carrega um nível mais elevado do trabalho global que precisa para completar o grupo. Equipes auto-dirigida, por outro lado, para notificar um gerente, mas geralmente não há quadros fazem parte das actividades em curso e diárias da equipe.

 O papel do gerente ou supervisor, no caso de uma equipe auto-dirigida é substituído por todos os membros da equipe. Juntos, eles planejar e trabalho, dia após dia para realizar, o desempenho da gestão de cima deles as instruções novamente. Não é incomum para apenas um gerente para supervisionar várias equipas de auto-gestão.

 Começar é um grande desafio com uma equipe auto-dirigida, mas mantendo a equipe para a frente é outra. Você pode fazer isso por lembrar a se concentrar em elementos-chave das fases iniciais de implementação que são cobertos nos parágrafos seguintes.

 Comunicar

 Equipes frequentemente se reúnem para planejar e realizar o seu trabalho, e quer usar essas oportunidades face-a-face para fornecer liderança e direção e não confiar tanto nas mensagens de e-mail. Tenha em contato mais próximo por estar presente em ocasiões como esta:

  •  Reuniões regulares da equipe com o seu núcleo de líderes da equipe que repassam as informações para as equipes
  •  Periódicas reuniões todas as mãos, onde reúnem todos os membros da equipa
  •  Ocasional queda-de visitas para a equipe reuniões para se manter em contato
  •  MBWA regular, ou gerenciamento andando em torno de

 MBWA é uma forma eficaz de comunicação informal. Você anda por aí para as pessoas das áreas por alguns minutos de conversa social. Você tem que tratar o resto dos assuntos de negócios do dia, por isso, um pouco de diversão. MBWA é uma comunicação que você faça um líder visível e permite-lhe obter uma melhor compreensão de seus companheiros de equipe como pessoas e não apenas como trabalhadores.

 Fixação do treinamento como uma prática comercial normal

 Afirmando suas expectativas sobre educação e ajudando sua equipe a encontrar os recursos necessários para atender a essas expectativas é uma parte essencial do seu trabalho. Você pode julgar o seu sucesso como você avaliar o desempenho da equipe.

 Expandindo as responsabilidades da equipe um passo de cada vez

 Em última análise, uma equipa verdadeiramente própria gestão lida com todas as responsabilidades que faria um supervisor do grupo de trabalho. Mas uma equipe não pode assumir todas essas responsabilidades ao mesmo tempo. Os membros da equipe precisam de tempo para descobrir e absorver diferentes rotinas de supervisão em suas funções diárias, em particular as questões administrativas. Ao estabelecer uma equipe auto-dirigida para assumir novas responsabilidades, siga estes passos para a delegação eficaz:

  •  Elaborando os resultados esperados.
  •  Defina os parâmetros que requerem os membros da equipe a trabalhar, especialmente em restrições de tempo e autoridade.
  •  Proporcionar formação e outras formas de apoio que os membros da equipe precisam assumir novas tarefas.
  •  Os pontos de verificação são configurados para avaliar o progresso.
  •  Para avaliar os resultados.
  •  Definir novas metas.

 Manter a prestação de contas em curso e alinhar-se com suas equipes auto-dirigidas, definindo a frequência - trimestral, talvez, mas não menos do que uma vez a cada seis meses - o que você pretende ajudar a equipe a avaliar os resultados contra metas de desempenho. Com a equipe para fazer apresentações a você como parte deste processo de avaliação realmente empurra o nível de responsabilidade para alcançar resultados a todos na equipe. Você também pode equipa para produzir um relatório intercalar sobre o seu desempenho, por exemplo, mensal, bem como um supervisor é muitas vezes necessário para fazer.

 Depois de uma equipe avalia o progresso com a direção de negócios por você, os membros da equipe têm suas metas de desempenho para o próximo período e do plano sobre como redefinir irá atingir esses objetivos. Que, afinal, é por isso que eles estão em suas próprias equipas de gestão. Responsabilizá-los para alcançar resultados.

 Desenvolvimento de sistemas para se adequar a estrutura da equipe

 Quando se aventurar em equipes auto-gestão, você encontrará muitas vezes que os sistemas e as políticas de sua organização nem sempre é um bom jogo com a nova estrutura da equipe. Por exemplo, quando a empresa diz que apenas um pode surgir na autoridade de supervisão em férias, quadros de horários dos funcionários e pedidos de encomenda, você tem que trabalhar dentro de sua estrutura da empresa para adaptar esses sistemas. Áreas administrativas podem exigir práticas de mudança de menor qualidade, relações com fornecedores, remuneração, pessoal administrativo, os horários de trabalho, reconhecimento do empregado, e avaliação de desempenho. Você não quer que suas equipes auto-geridas colidem constantemente com obstáculos internos quando eles estão encarregadas da gestão dessas mesmas funções. Você precisa servir como um imbecil barreira, ajudando a crescer suas equipes na gestão do seu próprio desempenho.

 Abordando questões e fazendo melhorias contínuas

 Ao observar o progresso de suas equipes autogeridas - do que funciona bem para o que não é - você tem a oportunidade de ajudá-los a ficar melhor em soluções de desenvolvimento.

 Por mais que você pode delegar o desenvolvimento de soluções e avaliação periódica do progresso como um meio para ajudar a manter a sua prestação de contas. Quando as pessoas não sabem o que fazer, deixá-los ver e treinador, mas eles próprios soluções raramente voluntário. Se você quiser uma equipe para se tornar auto-suficiente, você quer que os membros da equipe para assumir a responsabilidade de resolver os problemas e fazendo o seu trabalho soluções.

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