Como planejar para Conclusão seu € ™ s Projecta

Janeiro 4, 2017 Andycap 1 Visualizações 0 Comentários
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 Gerentes novo projeto pode não perceber isso, mas o cronograma para a conclusão de um projecto deve ser uma parte do projeto original. Se você esperar até o final do seu projeto para começar a pensar em detalhes sobre o encerramento, pode ser tarde demais para reunir todas as informações e os recursos necessários.

 Comece a planejar para a conclusão seu € ™ s Projecta, ao mesmo tempo que se prepara para seu primeiro projeto da seguinte maneira:

  •  Descreva seus objetivos do projeto plena e claramente, e identificar todas as normas e especificações objectivos relevantes. Como um dos objetivos do projeto é mudar uma situação existente, que descreve a situação antes que você comece seu projeto, então você tem uma base para a avaliação comparativa no final do seu projeto.
  •  Faça uma lista de tudo que você precisa fazer antes que você possa fechar o seu projeto oficialmente Aqui estão alguns exemplos extraídos a partir dos itens de fechamento em sua lista de verificação.:

    •  Completando as atividades do projeto inacabado.
    •  Preencher todos os resultados necessários.
    •  A obtenção de todas as aceitações e aprovações dos resultados dos projectos necessários, incluindo os do cliente.
    •  Avaliar a medida em que os resultados do projeto atendeu às expectativas.
    •  Executar todas as tarefas administrativas necessárias.
    •  Rescindir todos os contratos relativos de bens e serviços.
    •  Os membros da equipe de transição para suas novas atribuições.
    •  Certifique-se de que toda a documentação do projeto e os resultados são arquivados nas caixas corretas.

     Para cada item na lista de verificação de encerramento do projeto, especificando que irá executá-lo, quando isso vai acontecer, e será necessário que recursos.

  •  Atividades de encerramento de incluir em seu projeto. Em sua estrutura de divisão de trabalho Projecta € ™ s, você tem todas as atividades youâ ™ € ll para executar para excluir o seu projecto, e em seguida, agendar tempo e recursos suficientes para implementá-las.

 Incentivar os membros de sua equipe para considerar o fechamento da fase do projeto de seu projeto para ser uma missão separada com seus próprios objectivos, tarefas e recursos necessários. Se você concluir o trabalho principal € ™ s Projecta, rever e actualizar os planos de encerramento provisório que você desenvolveu em seu projeto inicial.

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