Eficiência e sucesso, competição emocional

Fevereiro 16, 2017 Djaaay 2 Visualizações 0 Comentários
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Tom Peters, um dos idealizadores da gestão e do negócio global mais reconhecido, e autor de "Em Busca da Excelência", considerado um dos grandes livros da literatura de todos os tempos gestão, escreveu: "Em Se você tem quinze anos, parar zombando da "estúpido" de seu dia virá quando você vai trabalhar para eles! ".

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Quase todas as investigações dos últimos vinte anos, concluir que a avaliação acadêmica excelente de uma pessoa nada de como essa pessoa vai reagir às dificuldades em sua vida, resultando em uma excelente avaliação acadêmica diz que só pode inferir que uma pessoa é excelente resolução de testes de avaliação acadêmica. Não só isso, mas a maioria das pessoas com um QI alto, acabam trabalhando como lacaios pessoas menos equipados intelectualmente, porque é muito baixa taxa de sucesso atribuível ao QI da pessoa bem sucedida em qualquer um dos áreas em que contemplamos: trabalho, família, família ... etc.

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No entanto, no contexto em que eles costumam operar e desenvolver pessoas que compartilham basicamente e de participação, uma série de habilidades emocionais se eles são significativos e mesmo decisivo para o sucesso e eficiência, e para enfrentar situações ou diante o ambiente com a eficiência e resultados bem sucedidos, que não depende de conhecimento analítico abrangente do mesmo, mas a capacidade operacional para agir sobre ela, e neste sentido as emoções desempenham um papel determinante no sucesso ou fracasso.

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Desde meados dos anos oitenta, H. Gardner, desenvolve a idéia de que o homem não possui um único tipo de inteligência, e, nesse sentido, muitos dos autores concordaram em distinguir dois tipos de inteligência emocional: intrapessoal e interpessoal. O próprio Gardner define a inteligência intrapessoal como "a capacidade de estabelecer contato com sentimentos, diferenciá-los e usar esse conhecimento para orientar a nossa conduta" e inteligência interpessoal como "a capacidade de discernir e responder apropriadamente aos estados humores, temperamentos, motivações e desejos de outras pessoas ", algo que não parece fácil de adquirir única estudando.

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No mundo dos negócios, estes resultados tiveram um impacto importante como a forma tradicional de recrutamento, baseado unicamente no brilho de um currículo, ele está dando lugar a um conceito mais amplo e aberto, o que aumenta a necessidade de um salto qualitativo no sentido de integrar o trabalho em equipe profissional aberto, capaz de tolerar o desconforto e frustração, e aberto à constante procura de soluções para os desafios colocados pelo mercado. Liderança, treinamento, relacionamento com o cliente, como criar valor, o papel de: a necessidade de uma nova empresas de design e redefinição do pensamento empresarial, em torno de algumas das principais questões surgem a mulher ou a capacidade de constantemente redefinir o objeto de trabalho.

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Assim, a competição intelectual diz praticamente nada na previsão de eficiência pessoal e profissional, uma vez que têm mais a ver com competências emocionais, que determinam o grau de habilidade com as outras faculdades e potenciais, incluindo por Com efeito, o intelecto.

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Depois de conhecer a diferenciação de mentes, que em 1995 disse D. Goleman: uma mente que pensa e sente outra mente, e após conclusiva de todos os estudos subsequentes, parece claro que "a mente que se sente" é algo a ter em conta ao interpretar o sucesso do trajetórias de vida, design ou pessoas formando processos. Neste sentido LE Shapiro em seu livro "Inteligência emocional das crianças", escreve que "paradoxalmente sociais, enquanto que cada geração de crianças parece ficar mais esperto, suas habilidades emocionais e parecem estar diminuindo rapidamente."

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Em conclusão, podemos dizer que uma pessoa a mais desenvolvida emocionalmente, mais você vai desfrutar de uma posição vantajosa em qualquer uma das áreas em que ele toma, mais você tende a se sentir satisfeito e ser mais eficiente por ser capaz de gerir os hábitos mentais que determinam o seu sucesso .

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