Temos uma longa viagem

Abril 10, 2018 Artyomkay 3 Visualizações 0 Comentários
FONT SIZE :
fontsize_dec
fontsize_inc
Eu

Ambit Ernesto Fernández, Diretor de Desenvolvimento de GPO, nos faz refletir sobre as páginas da revista Via Project Management Group, de como as empresas estão lidando PM neste momento de crise e se ele agiu corretamente na década prodigiosa de construção .

Eu

É atribuída ao grande cartunista e humorista, Antonio Mingote, a frase devastadora e muito familiarizado com o seguinte teor: "Um pessimista é um otimista experiente." Além do cáustica que destila a mensagem em si tão brilhantemente como mente referido humorista, leitura deve mover-se para uma reflexão crítica profunda sobre o nosso setor de Gerenciamento de Projetos amado, para tratar de saber se, na actual situação de mercado, devemos ser otimistas ou pessimistas, mas em qualquer caso, para chegar à conclusão de que estamos bem informados conclusão de que, neste momento não seria tão óbvio.

Eu

Um rápido olhar para os eventos nos últimos anos, poderia levar-nos a cair em um pessimismo generalizado, mas pouco refletida. Considere-se que durante o "The Prodigy" Gerenciamento de Projetos imobiliário mal superou uma taxa de 5% do mercado total de construção de penetração, que é único em 20 projetos de construção desenvolvidas com o envolvimento de um Gerente de Projeto, e que isso era tão em um momento em que reinou, não sem alegria ilegalidade generalizada, em que os custos não eram uma grande preocupação e onde as empresas de propriedade preferenciais geralmente terceirizar todos os serviços. Sem esquecer que os esforços de investimento do governo foi muito elevada nos anos.

Eu

Esta análise do passado, projecta-se uma situação de mercado em que o setor imobiliário se esforça para se manter à tona em águas muito turvas, não é o que representa o mais otimista sobre o futuro do nosso cenário de negócios para gerentes de projeto. No entanto, voltando à frase de Antonio Mingote, chegar a este cenário pessimista não corresponde com uma abordagem otimista, recheada de boas informações. Pelo contrário, seria uma reacção com base em, certamente uma grande quantidade de dados, mas sem uma análise racional e, certamente, uma falta de informação endémica.

Eu

A actividade de gestão de projetos em geral e da profissão de gerente de projeto em particular está actualmente numa encruzilhada e minha impressão pessoal é que nos falta uma análise séria, onde, sereno e rigoroso que estávamos em 1997, como nós evoluímos ao longo destes 10 anos de crescimento contínuo, o que eu vim chamar "Prodigy" - e como estamos no momento presente.

Eu

Na verdade, eu diria que, numa situação de crise generalizada, lançamos todos, sem exceção, para uma corrida louca para lugar nenhum, proclamando aos quatro ventos que todos nós fazemos tudo que nós somos o mais barato do mundo, temos a "fórmula mestre" para resolver os problemas do mercado imobiliário e que a única solução que eles têm é as instituições financeiras cegamente confiar em nós e colocar seus ativos em nossas mãos, porque "sabemos tudo o que precisamos."

Eu

Por isso, e uma vez que a sólida convicção de que esta análise é essencial, porque caso contrário não será capaz de escolher o caminho certo na encruzilhada em que nos encontramos, o que nos leva a nossa especial ELDORADO, devemos, através da aplicação de Por outro lado frase Mingote, moderar o nosso pessimismo, com uma grande quantidade de informações que acabam sendo realista, não pessimista nem otimista.

Eu

Gostaria, por isso, tentar provocar o início deste processo esta informação e gostaria de aproveitar esta tribuna que gentilmente me dá Way Grupo de levantar algumas questões que devem ser respondidas nos a nós mesmos, de modo que as respostas, todas elas valioso, uma vez juntos, ajudar-nos a desenvolver um roteiro como para usar a terminologia que nos permite decidir qual caminho tomar e nós ajudar e orientar durante a longa jornada pela frente. 5 perguntas que inicialmente previstos para o setor e pode ser prorrogado, diferenciada e certamente reforçada pelos meus colegas especialistas seria:

Eu

1. Ter nós reconsiderados os gerentes de projeto sobre os erros que cometemos durante o período de elevado crescimento no sector imobiliário terminou abruptamente em 2007?

Eu

2. Nós ainda pensamos que são indispensáveis ​​para o bom funcionamento de um empreendimento imobiliário, e que nós somos único e perfeito ou estão dispostos a admitir que há outro modelo possível e que é possível viver com estes modelos?

Eu

3. Acreditamos que temos sido capazes de transmitir uma mensagem unificada para o mercado do que nós, por isso que servem e qual é o valor acrescentado para os projetos?

Eu

4. Nós sempre fui honesto com os clientes e que têm aconselhado o melhor para os seus interesses ou não agiram de modo que pensar em nosso benefício de curto prazo?

Eu

5. Quando reclamamos sobre a feroz concorrência no setor, com frieza analisamos o que fazemos, ou só pensam eles fazem o resto de nossos concorrentes?

Eu

É evidente que pode haver muitas mais perguntas, e há várias respostas, todas valiosas e úteis. Minha proposição básica não é se eles devem ser estas ou outras perguntas ou prejulgar o que as respostas, mas nós tentamos começar este processo de catarse por este ou qualquer outro método, mas em qualquer caso, eles começam e também o acabamento rápido.

Eu

Assim, estamos no caminho certo, porque podemos ser realistas e ele vai estar bem informado sobre o que realmente podemos oferecer aos nossos clientes, o que necessariamente levam-nos a alcançar o sucesso final.

  0   0

Comentários (0)

Sem comentários

Adicionar Comentário

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Caracteres restantes: 3000
captcha